员工分红

普通员工到超级员工的转变

仅仅只需1个月

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超级员工的“合伙机制”

“超级员工”让每个到店消费的客户都与员工的利益息息相关。该员工服务好这次的客户,奖金是他的,且立马到账!这次到店客户如果再次返店消费,奖金还是他的!只要服务好这次的客人,就会有源源不断的奖金,员工自然就会为了自己“留住”每个客户!让员工成为合伙人,真正存在归属感!

超级员工vs普通员工

超级员工服务的客户是“自己的客户”,而不是“老板的客户”,
因此服务的积极性、品质明显高于普通员工,流动性却远低于普通员工。

他们的超级员工

  • 德胜汽车全面增长100多万的营收利润
    德胜汽车
    德胜汽车全面增长100多万的营收利润

    德胜汽车员工管理全面增长100多万的营收利润通过黑谷员工分红模式,大大刺激员工提升服务质量和积极主动性,带动客源快速增长。并且后续进行跟踪,挖掘客户的潜在项目。

  • 厦门鹭畅行分红秒到,持续激励员工
    厦门鹭畅行
    厦门鹭畅行分红秒到,持续激励员工

    传统的绩效奖励是每月结算一次,往往会失去激励的时效性。厦门鹭畅行通过超级员工进行员工的奖励设置,奖励秒到,认可及时,不仅激发出员工的工作干劲,也提升了员工的忠诚度。

  • 北京致宝行激发员工提升3倍工作效率
    北京致宝行
    北京致宝行激发员工提升3倍工作效率

    致宝行早期员工懒散、执行力低下,通过超级员工设定合理的淘汰、晋升机制,如今奖惩制度实施得当,不仅提高了员工的积极性,也提升了整个门店的服务水平。

了解更多客户成功案例

超级员工系统优势

  • 01
    每个岗位的薪酬用系统来设计
  • 02
    一对一设计企业利润与员工利润的平衡
  • 03
    打破固定薪酬制,实行贡献价值薪酬
  • 04
    薪酬与绩效完全融合
  • 05
    一切用数据说话、明确各项标准与要求
  • 06
    对于不同层级的员工,建议设计的激励性薪酬解决方案
  • 07
    弹性薪酬的设计
  • 08
    满足员工对收入不断增长的预期
  • 09
    员工收入增长与价值、能力、职位提升的匹配
  • 10
    人人头上有目标,但不是公司为员工定任务
  • 11
    做到老板100%想推送,管理层100%推送,执行者100%的推送
  • 12
    激发员工主动性,提升 3 倍工作效率
  • 13
    绩效=价值=价格,合理计划
  • 14
    赚不到钱,是因为人没有用好
  • 15
    人没用好,是因为钱没有分好
  • 16
    先做好激励计划,再做工作计划

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